2013年9月12日，物业公司召开了“专业化建设”研讨会。会上，各单位负责人结合实际工作，畅谈了对专业化的理解和如何实现专业化的路径。研讨结束后，总经理岳奇从对专业化的理解、要求和实现方式三个方面进行了总结，要求各单位马上行动，从身边小事做起，分析，整理部门存在的不专业的问题，落实言谈、行为举止的标准化，不断学习岗位专业知识和技能。各监督、检查部门踏实落实监查机制，确保各项标准的落实和贯彻。同时，有计划地开展各岗位专业化培训。